ARE 5.0 (Architect Registration Examination)
ARE 5.0 Self-Study: #4 미국 건축사 시험 준비 과정
"PROJECT EXECUTION" 건축 프로젝트 실행 단계
모든 건축 계약이 끝난후 다음 단계
건축의 필요한 전문적인 계약서 작성이되고 사인이 끝나면 그때 건축 사무소는 공식적으로 프로젝트에 관해 일을 할수 있게된다. 프로젝트를 시작하면서 프로젝트 메니져는 프로젝트가 계획대로 진해되는지 예산이 초과 안되는지 클라이언트의 목표와 품질을 유지하는지 확인해야한다. 위와 같은 방향을 올바르게 잡기위해서는 프로젝트 메니저는 소프트웨어나 사람다루는 기술 혹은 종이의 수기로 기록하는 방법들을 혼합해 사용할수있다.
건축 프로젝트가 올바르게 시작하고 진행되기 위해서는 여러가지 요소 가운데 아래와 같이 6가지 중요하게 생각되는 요소들이 있다.
첫번째: 시간과 수수료를 모니터를 해줘야한다
2. 일의 범위의 변화에 제어하고 반응을 해줘야한다
건축 프로젝트가 비용 또는 시간 예산을 충족하지 않는 경우 기존 작업 범위의 변화의 결과 일 수도 있다. 즉 원래 계획했던 것 보다 더 많은 작업이 수행되고 있을수도있다. Scope Creep (즉 작업 범위가 천천히 움직이는 상황)은 보통 클라이언트 또는 건축가가 소유자-건축사 기존 계약서에 명시되지 않은 서비스 목록을 제어하지 않고 변경 할때 발생한다.
간혹 이미 계획이 승인된 직후 클라이언트가 새로운 평면도의 개발을 요구하기도 합니다. 이럴때 건축가는 추가적인 작업을 거부하거나 더 많은 돈을 요구함으로써 클라이언트을 불쾌하게 할 위험을 감수하기 보다는 추가적인 작업을 진행할 수 있습니다. 다른 경우에는 클라이언트가 다른 제품을 검토하도록 건축가에게 요청하는 경우도 있습니다. 이것이 추가 작업이 아닌 것처럼 들릴 수 있지만 반복되는 경우 작은 요청이라도 빠르게 추가 될 수 있습니다.
Scope Creep은 종종 건축가나 다른 직원들이 "Project Perfection Syndrome"에 빠져 있을때 생길수도 있습니다. 예를 들어 주어진 작업은 성공적으로 끝냈으나 건축가가 더 나은 디자인이이나 설계를 위해 한번더 디자인이나 설계도를 수정하는 경우가 생기게 됩니다. 물론 그리하여 더 나은 건축 프로젝트가 가능하겠지만 눈에 뛰지 않는 작는 향상을 위해서 들어가게되는 시간과 예산에 비례해 정당화 되어야합니다.
또 다른 경우 직원이 작업 범위를 완전하게 인식하지 못해서 발생하기도 합니다. 예를 들어, 직원들은 인테리어 마감을위한 세부 디자인에 시간을 할애 할 수 있지만, 계약에는 포함되지 않았다는 사실을 걔닫지 못할수도 있습니다. 이 문제에 대한 해결책은 수행중인 작업과 계약에서 합의 된 내용을 엄격하고 지속적으로 비교하는 방법입니다. 그렇기 때문에 소유자-건축가 계약서에 (owner-architect agreement) 서명하기 전에 세부적인 작업 계획을 개발하는 것이 중요하므로 모든 프로젝트 팀원과 작업의 전체 범위를 알고 공유하는게 중요합니다. 그런 다음 프로젝트 메니져는 예산 및 목표에 대해 프로젝트 직원의 작업을 모니터링 할 수 있습니다.
만약 Scope Creep이 클라이언트의 추가 작업 요청으로 인한 경우에는 프로젝트 메니져는 건축 사무소의 대표와 함께 계약서의 추가 작업 조항을 인용하여 클라이언트에게 추가적인 작업의 수수료를 청구해야합니다. 프로젝트 팀은 작업 범위를 알고 클라이언트가 이러한 요청을 직접 수행하는 경우 이러한 추가 작업 요청을 프로젝트 메니져에게 행당 작업을 진행해도 되는지 승인을 받아야 합니다.
다음화 보기: 3. 건설 비용을 모니터 해줘야한다
4. 디자인부터 건설 단계까지 기록해야한다
5. 관활권이 있는 구역의 유구 사항을 준수해야 한다
6. 항시 프로젝트의 전체적인 품질을 유지해야한다
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